Planificación de la producción y del crecimiento

Cuánto producir, con qué escala, con qué estructura y con qué capital. Planificar es decidir eso antes de que lo decida la campaña.

Acompañamos a empresas agropecuarias y agroindustriales argentinas a convertir una intención de crecimiento en un plan con números, plazos y responsables.

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El problema que resuelve

Muchas empresas del agro planifican la campaña, pero no el crecimiento. Se define la rotación, se compran los insumos y se sale a producir; la pregunta de fondo —si conviene crecer, hacia dónde y con qué recursos— queda para después de la cosecha, y después de la cosecha queda para la campaña siguiente.

Planificar la producción y el crecimiento es poner esa decisión en el centro, con la información de la propia empresa: qué actividad rinde de verdad una vez descontado el costo del capital, qué escala sostiene la estructura actual y qué haría falta para dar el salto siguiente.

Preguntas que ordena

¿Conviene ampliar la superficie o mejorar lo que ya se hace?
¿Qué actividad estamos sosteniendo con la rentabilidad de otra?
¿Alcanzan la estructura y el equipo para el volumen que queremos?
¿Con qué capital se financia el crecimiento y a qué costo?
¿Qué pasa con el plan si cambian el clima, el precio o las reglas?

Qué incluye el trabajo

Planificación de crecimiento. A dónde se quiere llegar, con qué recursos y en cuánto tiempo.
Diseño de estructura y estrategia comercial. Qué estructura sostiene ese volumen y cómo se coloca la producción.

Estrategia de financiamiento y alianzas. Con qué capital se apalanca el plan y con quién conviene asociarse.
Análisis de negocios. El resultado real de cada actividad, con los números de la empresa y no con promedios de la zona.

Cómo lo trabajamos

1. La línea de base

Se ordenan los resultados por actividad, los costos y el capital comprometido. Sin ese piso, cualquier plan es una intención.

2. Los escenarios

Se proyectan alternativas y se prueban contra las variables que no controlamos: clima, precios, tipo de cambio, reglas.

3. El plan

Se elige un camino y se traduce en decisiones concretas: qué se produce, con qué escala, con qué equipo y con qué financiamiento.

4. El seguimiento

Revisión periódica contra lo planificado, para corregir mientras todavía se puede corregir.

Un plan que se puede ejecutar

El plan sirve si la empresa puede llevarlo adelante. Por eso el trabajo no termina en la proyección: sigue en la estructura, en los procesos y en los equipos que tienen que sostenerla.

Y a través de nuestra red, nuestros clientes acceden a financiamiento, tecnología, abastecimiento de insumos, sistemas de comercialización y logística.