Un consultor agropecuario no reemplaza al asesor técnico ni al contador. Trabaja un escalón más arriba: en la mesa donde se deciden la estrategia, la estructura y el crecimiento de la empresa.
En Zorraquín + Meneses acompañamos a compañías del agro y de la agroindustria argentina desde hace más de treinta años, en el más alto nivel de decisión. No entregamos un informe y nos vamos: nos sentamos en la mesa donde se decide.
Ordena la información con la que se decide. Márgenes reales por actividad, costos, capital de trabajo, rentabilidad del capital inmovilizado. En la mayoría de las empresas que conocemos, esa información existe dispersa y nadie la mira junta.
Convierte ese número en una decisión. Qué actividad conviene ampliar y cuál discontinuar, con qué escala se trabaja, qué se financia y con qué instrumento, qué estructura hace falta para sostener el crecimiento.
Sostiene el proceso en el tiempo. Revisión periódica, seguimiento de los planes acordados y control de la calidad de los procesos y de los equipos. Una decisión sin seguimiento vuelve al punto de partida en dos campañas.
Los dos hacen falta y no compiten. Pero miran cosas distintas.
Cuando una empresa crece, el límite deja de ser técnico y pasa a ser de conducción. Ahí es donde entramos.
El trabajo se arma a medida de cada empresa, pero casi siempre combina estas piezas:
Participamos de directorios de compañías que buscan optimizar su conducción. Es la forma más directa de acompañar una empresa: con voz y responsabilidad en el órgano donde se decide, no desde afuera.
Y a través de nuestra red, nuestros clientes acceden a financiamiento, tecnología, abastecimiento de insumos, sistemas de comercialización y logística.
Escríbanos y coordinamos una primera conversación, sin cargo, para entender en qué etapa está la compañía y si podemos aportar valor.
