{"id":923,"date":"2024-10-26T14:06:17","date_gmt":"2024-10-26T17:06:17","guid":{"rendered":"https:\/\/zorraquinmeneses.com\/ar\/?p=923"},"modified":"2025-06-19T16:04:15","modified_gmt":"2025-06-19T19:04:15","slug":"apuntes-para-empresas-octubre-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zorraquinmeneses.com\/ar\/apuntes-para-empresas-octubre-2024\/","title":{"rendered":"APUNTES PARA EMPRESAS – OCTUBRE 2024"},"content":{"rendered":"

\u201cLa innovaci\u00f3n requiere creatividad, y \u00e9sta necesita libertad.\u201d – Daron<\/span><\/i> Acemoglu<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n

POR QU\u00c9 FRACASAN<\/b><\/span><\/h4>\n

Los recientemente premiados con el Nobel, Daron Acemoglu y James Robinson, presentan la hip\u00f3tesis de que en los pa\u00edses en los que las instituciones funcionan bien, la posibilidad de no fracasar es m\u00e1s alta. Son los autores del libro <\/span>\u00bfPor qu\u00e9 fracasan los pa\u00edses?<\/span><\/i> donde plantean esa hip\u00f3tesis. <\/span>\u201cHoy en d\u00eda, las naciones fracasan porque sus instituciones econ\u00f3micas extractivas no crean los incentivos necesarios para que la gente ahorre, invierta e innove\u201d.<\/span><\/i> Esta frase resume, en pocas palabras, su mirada sobre la relaci\u00f3n entre institucionalidad virtuosa y \u00e9xito econ\u00f3mico. Parece escrita para describir una buena parte de lo que ha ocurrido en la historia pol\u00edtica de Argentina. Una f\u00e1bula que avisa sobre el fracaso del modelo del caudillo o del l\u00edder todopoderoso como \u00fanico resguardo de la institucionalidad. El modelo del \u201csalvador\u201d, encarnado en un grupo reducido de personas con un l\u00edder fuerte tomando las decisiones de un pa\u00eds, suele llevar a mal puerto en el largo plazo. Puede servir por un corto plazo para poner orden, para encarrilar un proceso de emergencia donde el riesgo de no concentrar decisiones y actuar con rapidez conlleva a una situaci\u00f3n de desmadre social o econ\u00f3mico. O a veces puede ser \u00fatil para iniciar un proceso que requiera un cambio cultural y que deba enfrentar presiones de grupos de poder que no quieren resignar beneficios o prebendas. Pero ese modelo del bombero que apaga el incendio no puede ser el mismo para cuando las llamas se apagan. Sobran ejemplos en nuestro pa\u00eds sobre presidentes\/as que aman ese lugar de adulaci\u00f3n, donde muchos los aplauden, donde el ego le gana a lo virtuoso. El gobierno actual genera dudas en ese sentido. Por un lado, ha encarado una transformaci\u00f3n enorme en la econom\u00eda, buscando un estilo de pa\u00eds m\u00e1s parecido al de vecinos o competidores a los que les va mucho mejor. Y por el otro, el estilo del presidente y de muchos de sus colaboradores, su vocaci\u00f3n por el conflicto y las declaraciones corrosivas, muestran una alerta. El paso del tiempo mostrar\u00e1 si es una estrategia temporal para iniciar ese cambio cultural que mencionamos, o si es m\u00e1s de lo mismo de lo que hemos tenido tantas veces. Peter Drucker dec\u00eda que \u201cuna oportunidad es una oportunidad real, si existe una estrategia\u201d. Lo que no aclaraba es que hay estrategias buenas y estrategias malas. Ojal\u00e1 esta vez sean buenas. Ojal\u00e1 nos alejen del fracaso.<\/span><\/p>\n

Y POR CASA C\u00d3MO ANDAMOS<\/b><\/span><\/h4>\n

Lo mencionado respecto a la mirada de Acemoglu y Robinson para los pa\u00edses, podr\u00eda proyectarse tambi\u00e9n a las empresas. Nuestra experiencia es que aquellas que son lideradas en forma no autoritaria, donde el liderazgo claro convive con la b\u00fasqueda de consensos y un buen esquema para funcionar, suelen ser las que crecen y perduran en el tiempo. Por supuesto en un marco de orden, de procesos, de sostener criterios de competitividad. Pero tambi\u00e9n donde la frase \u201ces mejor pedir disculpas cada tanto que permiso todo el tiempo\u201d cobra sentido real. Un lugar donde las personas se animan a tomar decisiones porque est\u00e1n preparadas para hacerlo. Donde las personas se sienten protagonistas responsables y no se refugian en el lugar de v\u00edctimas. Donde la innovaci\u00f3n es un valor tan importante en el largo plazo como la eficiencia lo es en el corto. Donde los l\u00edderes priorizan servir y seducir antes que mandar. El desaf\u00edo actual de armonizar distintas generaciones, sobre todo en empresas familiares, es estimulante. Buscar el equilibrio entre la audacia de \u201clos nuevos\u201d y la sabidur\u00eda de \u201clos viejos\u201d. Y ese equilibrio puede lograrse mejor y m\u00e1s r\u00e1pido con instituciones de gobierno \u00e1giles y bien dise\u00f1adas. Adaptadas a la cultura de cada empresa y no como un commodity o receta dise\u00f1ada para ser aplicada en cualquier caso. Las empresas son sus personas, su equipo. Y todo equipo competitivo surge de mezclar talento con disciplina, creatividad con perseverancia, esfuerzo con alegr\u00eda. No hace falta ganar un premio Nobel para llegar a esta conclusi\u00f3n. Lo que hace falta es convencimiento.<\/span><\/p>\n

LA MACRO EN LA MICRO<\/b><\/span><\/h4>\n

Inflaci\u00f3n con tendencia bajista, apuntando al 3% mensual. D\u00f3lar oficial cerrando brechas con los otros d\u00f3lares (hoy en promedio 18%). EMAE (Estimador mensual de actividad econ\u00f3mica) mostrando una ca\u00edda del 3% al 4% respecto a un a\u00f1o atr\u00e1s, pero empezando a cambiar la tendencia a partir de agosto. Regulaciones que se siguen eliminando. Crecimiento proyectado del 5% anual para el 2025 que marca al menos un cambio de tendencia viniendo desde el s\u00f3tano. La b\u00fasqueda de super\u00e1vit fiscal como pol\u00edtica de Estado ya impuesta como \u00fanico escenario posible, el triunfo del \u201cno hay plata\u201d. El mercado reflejando optimismo con acciones y bonos mejorando su desempe\u00f1o. Poca o nula expectativa de que exista una devaluaci\u00f3n por encima del actual 2% mensual. Poca o nula expectativa de una baja relevante de la presi\u00f3n fiscal en el corto plazo. Coqueteando con la salida del cepo o al menos hablando mucho del mismo. Inversiones en econom\u00eda real por ahora enfocadas en energ\u00eda o en agro. El Banco Central volvi\u00f3 a aumentar las reservas brutas, pero con las reservas netas negativas hasta que lleguen fondos frescos o se corrijan con el paso del tiempo. Fondos frescos que empiezan a aparecer con cr\u00e9ditos del BID y el Banco Mundial y con REPO de bancos privados para cubrir vencimientos de deuda en el 2025. Sin nuevo plan acordado con el FMI, pero con di\u00e1logo activo. Habiendo zafado de ser incluidos en la \u201clista gris\u201d del GAFI referida a la claridad en los fondos de activos, lo que hubiera impactado en la capacidad prestable al pa\u00eds. Bancos necesitando prestar, volviendo a hacer de bancos, en un pa\u00eds donde hay mucho para crecer por ese lado. Y con un blanqueo que ha resultado exitoso y ha elevado mucho los dep\u00f3sitos en d\u00f3lares, por lo que la capacidad de prestar en esa moneda aument\u00f3 significativamente.\u00a0 Empresas del agro est\u00e1n utilizando esos cr\u00e9ditos disponibles, por ahora m\u00e1s en capital de trabajo que en inversiones estructurales. La micro del agro ya est\u00e1 lanzada, muchas decisiones productivas ya est\u00e1n tomadas. Los ajustes en funci\u00f3n del cambio de la macro ser\u00e1n adaptativos y en funci\u00f3n de necesidades. La estrategia de expansi\u00f3n o de cambio de rumbo en inversiones reci\u00e9n se ver\u00e1 en 2025. Hay un cambio de clima en las conversaciones, pero el objetivo de los pr\u00f3ximos meses es cumplir el plan productivo, seguir confiando en una Ni\u00f1a suave, y reforzar financieramente la caja. Acelerar y frenar al mismo tiempo.<\/span><\/p>\n

EN QU\u00c9 ANDAN LAS EMPRESAS<\/b><\/span><\/h4>\n

Sigue siendo el clima la mayor preocupaci\u00f3n del productor actualmente. Luego de las lluvias de la \u00faltima semana, que aceleraron o reconfiguraron las siembras de la gruesa (ma\u00edz, girasol y soja) y le dieron esperanza a la fina, la preocupaci\u00f3n sigue estando, dado que fueron desparejas en las distintas zonas productivas, y en varias de ellas no generaron reservas en el perfil.<\/span><\/p>\n

Tomamos como punto de partida una campa\u00f1a muy ajustada en el Excel. La concreci\u00f3n del plan de gobierno hace que aumenten los costos en d\u00f3lares de labores, fletes, cosecha y gastos de estructura, no compensados por la baja de insumos. As\u00ed que tener dudas en la \u201cQ\u201d de la ecuaci\u00f3n, es decir en la producci\u00f3n, genera una preocupaci\u00f3n adicional. Adem\u00e1s, los precios no est\u00e1n pasando por un buen momento, con lo cual la combinaci\u00f3n de ambos factores, hace que la rentabilidad est\u00e9 seriamente amenazada.<\/span><\/p>\n

El productor sabe que si el gobierno tiene \u00e9xito en su plan econ\u00f3mico, llegar\u00e1n las \u00e9pocas donde las eficiencias en distintos eslabones de la producci\u00f3n har\u00e1n la diferencia. Eficiencias no solo productivas, donde el productor se siente m\u00e1s c\u00f3modo, sino en comercializaci\u00f3n, financiaci\u00f3n, log\u00edstica, manejo de recursos humanos, momentos de compras, etc. Dado que ya no habr\u00e1 \u201cayud\u00edn\u201d como devaluaciones, distintos tipos de d\u00f3lar o cr\u00e9ditos a tasas subsidiadas que enmascaran ineficiencias. Los errores de acci\u00f3n en cualquiera de los rubros mencionados se pagar\u00e1n caros, m\u00e1ximo en una campa\u00f1a tan ajustada como la actual. Las empresas de insumos, que ven\u00edan muy atrasadas en sus ventas, y con stocks altos producto de la estrategia realizada por la mayor\u00eda anterior a la devaluaci\u00f3n, comenzaron a acelerar su ventas .Y se observaron bajas importantes en algunos insumos puntuales, lo que alienta al productor a esperar hasta \u00faltimo momento para realizarlas, sabiendo que no hay escasez de producto. Campa\u00f1a bastante compleja de final abierto.<\/span><\/p>\n

Para complementar, compartimos lo que charlamos en el Episodio 58 de #AGROPODCAST, \u00abInformaci\u00f3n de calidad para gente en acci\u00f3n\u00bb con el periodista agropecuario Dar\u00edo Guardado.\u00a0<\/span>